في مكان العمل، تقييم الذاتي غالبًا ما يكون جزءًا من عملية تقييم الأداء ، حيث يُطلب من الموظفين تقييم أدائهم وتقديم ملاحظات إلى مديريهم. ثم يتم استخدام هذه المعلومات لتحديد مجالات التحسين ، وتوفير فرص التدريب والتدريب ، وتحديد الأهداف للعام المقبل. ومع ذلك ، فإن كتابة التقييم الخاص بك مهمة شاقة. وماذا أقول وماذا لا نقول في التقييم الذاتي؟ في موقعكم إقرأ ستجدون, ماذا اكتب في التقييم الذاتي , نموذج التقييم الذاتي للموظف,أمثلة للتقييم الذاتي للعمل الجماعي, أمثلة على التقييم الذاتي للقادة, أمثلة على التقييم الذاتي للقادة, نموذج تقييم ذاتي, أمثلة للتقييم الذاتي للعلاقة مع العملاء, تعريف التقيي الذاتي, أسئلة التقييم الذاتي.
ماذا اكتب في التقييم الذاتي
يُعدّ التقييم الذاتي الصادق والموضوعي طريقة رائعة للمساعدة في تحديد ما يجعلك مرشحًا متميزًا لوظيفةٍ ما، وسيُمكِّنك ذلك في النهاية من إعداد طلب للتوظيف يعكس بشكل أوضح نقاط قوتك ومهاراتك وخبراتك وقيمك الشخصية.
- أمثلة للتقييم الذاتي – ماذا أقول
- كن محددًا: قدم أمثلة محددة لإنجازاتك وكيف ساهمت في نجاح الفريق أو المنظمة.
- ركز على النتائج: سلط الضوء على النتائج التي حققتها وكيف تتماشى مع أهدافك وأهداف الشركة.
- أظهر مهاراتك: صِف المهارات والكفاءات التي استخدمتها لتحقيق أهدافك ، وكيف طورت تلك المهارات.
- تسليط الضوء على مجالات التحسين: حدد المجالات التي تشعر أنه كان من الممكن أن تؤدي فيها بشكل أفضل ، وحدد الخطوات التي تخطط لاتخاذها لتحسين تلك المجالات.
- أمثلة للتقييم الذاتي – ما لا يجب قوله
- كن عامًا جدًا: تجنب الإدلاء ببيانات عامة حول أدائك دون تقديم أمثلة محددة.
- إلقاء اللوم على الآخرين: لا تلوم الآخرين على أي نقائص أو إخفاقات ، وبدلاً من ذلك ، تحمل المسؤولية عن أفعالك.ماذا اكتب في التقييم الذاتي
- كن دفاعيًا: تجنب اتخاذ موقف دفاعي تجاه أي انتقادات أو ردود فعل سلبية تلقيتها. بدلاً من ذلك ، حدد مجالات التحسين والالتزام بإجراء تغييرات إيجابية.
- كن متعجرفًا: لا تبدو متعجرفًا أو تروج لنفسك بشكل مفرط. بدلاً من ذلك ، ركز على تقديم تقييم متوازن وصادق لأدائك.ماذا اكتب في التقييم الذاتي
نموذج التقييم الذاتي للموظف
- لقد حققت أو تجاوزت أهداف أدائي لهذا العام باستمرار
- لقد ساهمت في العديد من المشاريع الرئيسية التي ساعدت الفريق على تحقيق أهدافه.
- لقد توليت مسؤوليات إضافية هذا العام ، بما في ذلك [مهام أو مشاريع محددة
- لقد تمكنت من تحقيق التوازن بنجاح بين هذه الواجبات الجديدة وعبء العمل الحالي.
- لقد سعيت بشكل استباقي للحصول على تعليقات من زملائي ومديري على مدار العام.
- لقد استخدمت هذه التعليقات لإجراء تحسينات في مجالات مثل الاتصال والعمل الجماعي وإدارة الوقت.
- لقد ساعدت في تحفيز وإلهام زملائي لتحقيق أفضل عمل لهم.
- لقد طبقت المهارات والمعرفة الجديدة التي اكتسبتها لتحسين أدائي في مجالات مثل [مهارات محددة].
- لقد نجحت في اجتياز العديد من المواقف الصعبة هذا العام ، بما في ذلك [أمثلة محددة]
- ظللت هادئًا ومركّزًا ومهنيًا تحت الضغط.
- لقد أظهرت باستمرار التزامًا بالعمل عالي الجودة والاهتمام بالتفاصيل
- لقد ساعدت في التأكد من أن مخرجات فريقنا كانت متسقة على مستوى عالٍ.
- لقد أظهرت استعدادًا لتحمل تحديات ومسؤوليات جديدة
- عملت بشكل تعاوني مع زملائي لإيجاد حلول للمشاكل المعقدة.
- لقد ساعدت في بناء علاقات أقوى وعززت بيئة عمل أكثر إيجابية.
- لقد ساهمت بفعالية في ثقافة التحسين المستمر لفريقنا من خلال [إجراءات محددة]
- أنا ملتزم بمواصلة النمو وتطوير مهاراتي في العام المقبل ماذا اكتب في التقييم الذاتي
أمثلة للتقييم الذاتي للعمل الجماعي
- لقد شاركت بنشاط في اجتماعات ومناقشات الفريق ، حيث قدمت أفكارًا وملاحظات ساعدت في دفع المشاريع إلى الأمام وتحقيق أهدافنا.
- لقد قمت ببناء علاقات قوية مع زملائي ، وتقديم الدعم والتشجيع عند الحاجة.
- لقد خلقت بيئة عمل إيجابية وتعاونية.
- لقد أظهرت مهارات اتصال قوية من خلال إبقاء زملائي على اطلاع بالتقدم المحرز في المشروع.
- لقد استمعت بنشاط إلى ملاحظاتهم واقتراحاتهم.
- لقد تعاونت بنجاح مع زملائي عبر الفرق والإدارات المختلفة ، مما ساعدني على كسر الصوامع وتحسين أداء الفريق بشكل عام.
- لقد اتخذت زمام المبادرة للمساعدة في حل النزاعات أو التحديات داخل الفريق ، باستخدام مهاراتي في حل المشكلات لإيجاد حلول فعالة.
- لقد بحثت بنشاط عن فرص للتعلم من زملائي.
- شاركت معرفتي وخبرتي الخاصة لمساعدة الآخرين على النمو وتطوير مهاراتهم.
- لقد تحملت مسؤوليات إضافية عند الحاجة لدعم أهداف الفريق.
- لقد أظهرت استعدادًا للذهاب إلى أبعد من ذلك لتحقيق النجاح.
- لقد أظهرت باستمرار موقفًا إيجابيًا والتزامًا بنجاح الفريق ، حتى عند مواجهة المواقف الصعبة أو النكسات.
- لقد قدمت ملاحظات بناءة لزملائي بطريقة محترمة ومهنية.
- لقد ساعدت الآخرين على تحسين أدائهم وتحقيق نتائج أفضل.
- لقد لعبت دورًا نشطًا في بناء ثقافة فريق قوية والحفاظ عليها.
- لقد ساهمت في خلق شعور من الصداقة الحميمة والاحترام المتبادل بين زملائي. ماذا اكتب في التقييم الذاتي
أمثلة على التقييم الذاتي للقادة
- لقد أوصلت بوضوح رؤية فريقنا وأهدافه إلى زملائي.
- عملت على مواءمة أهدافهم الفردية مع أهداف المنظمة.
- لقد تمكنت من إدارة وتحفيز فريقي بشكل فعال ، حيث قدمت ملاحظات وتقديرًا منتظمًا
- لقد ساعدتهم على الاستمرار في المشاركة والتركيز على تحقيق أهدافنا.
- لقد أظهرت مهارات قوية في اتخاذ القرار ، باستخدام مزيج من البيانات والخبرة والحدس لاتخاذ خيارات مستنيرة تعود بالفائدة على الفريق والمنظمة.
- قادت بالقدوة ، بنمذجة السلوكيات والقيم التي أردت أن أراها في فريقي ، مثل المساءلة والشفافية والتعاون.
- لقد بحثت بشكل استباقي عن فرص لتطوير مهاراتي القيادية وحضور برامج التدريب والتطوير.
- سعيت للحصول على تعليقات من الزملاء والموجهين ، وطبقت رؤى جديدة على عملي.
- لقد تمكنت بشكل فعال من إدارة النزاعات وحل المشكلات داخل الفريق ، مما ساعد في الحفاظ على بيئة عمل إيجابية ومنتجة.
- لقد عززت ثقافة الابتكار والتجريب داخل الفريق.
- لقد شجعت الزملاء على المجازفة وتجربة أساليب جديدة لتحقيق أهدافنا.
- لقد نجحت في اجتياز المواقف المعقدة والغامضة ، باستخدام مهارات التفكير الاستراتيجي لتطوير حلول إبداعية توازن بين الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى.
- لقد بنيت علاقات قوية مع أصحاب المصلحة داخل وخارج المنظمة.
- لقد استخدمت مهاراتي في التواصل لبناء الثقة والمصداقية وتعزيز أهداف فريقنا.
- لقد أظهرت باستمرار التزامًا بالتحسين المستمر ، والبحث عن طرق للتعلم والنمو كقائد ودعم نمو وتطور زملائي ماذا اكتب في التقييم الذاتي
أمثلة للتقييم الذاتي للعلاقة مع العملاء
- لقد قدمت باستمرار خدمة عملاء ممتازة ، والرد على الاستفسارات بسرعة ، وحل المشكلات بسرعة وفعالية.
- لقد تأكدت من أن العملاء شعروا بأنهم مسموعون وذو قيمة.
- لقد بحثت بشكل استباقي عن فرص للتواصل مع العملاء ، مثل مكالمات المتابعة أو التوعية الشخصية.
- لقد بنيت علاقات أقوى وعمقت ولائهم للمنظمة.
- لقد نجحت في تحديد ومعالجة احتياجات العملاء ونقاط الألم ، باستخدام مهاراتي في التعاطف وحل المشكلات لإيجاد حلول فعالة وتحسين رضا العملاء بشكل عام.
- لقد بنيت علاقات قوية مع العملاء الرئيسيين ، واستغرقت الوقت الكافي لفهم احتياجاتهم وتفضيلاتهم الفريدة.
- لقد قدمت حلولًا مخصصة لتلبية متطلباتهم الخاصة.
- لقد عملت بشكل تعاوني مع الزملاء في مختلف الإدارات لضمان تلبية احتياجات العملاء في الوقت المناسب وبطريقة فعالة ، مما يخلق تجربة سلسة للعملاء.
- لقد تمكنت من إدارة شكاوى العملاء وتعليقاتهم بشكل فعال ، باستخدام هذه المعلومات لتحسين عروض المنتجات والخدمات.
- لقد منعت ظهور مشكلات مماثلة في المستقبل.
- أبقي العملاء على اطلاع بالتحديثات والتغييرات المهمة.
- لقد قدمت بشكل استباقي المعلومات والموارد ذات الصلة لمساعدتهم على النجاح.
- لقد أظهرت فهماً عميقاً لمنتجاتنا وخدماتنا.
- لقد تمكنت من توضيح عرض القيمة للعملاء بشكل فعال ، مما ساعد على زيادة المبيعات ودفع نمو الإيرادات.
- لقد ذهبت باستمرار إلى أبعد من ذلك لتتجاوز توقعات العملاء ، وأخذت زمام المبادرة لتقديم دعم وموارد إضافية.
- لقد بحثت بنشاط عن طرق لإضافة قيمة إلى تجربتهم. ماذا اكتب في التقييم الذاتي
تعريف التقيي الذاتي
في حين أن معظم الموظفين يجدون عملية التقييم الذاتي مملة وغير سارة ، إلا أنها واحدة من أكثر الإجراءات فعالية. إذا تم تقديمه إلى منظمة بشكل صحيح ، فقد يكون له تأثير إيجابي كبير.
تعتبر عملية التقييم الذاتي ضرورية في الهيكل التنظيمي عالي التدفق للأسباب التالية:
- الدافع التحفيزي: يشعر الموظفون بالقوة عند منحهم فرصة لتقييم أنفسهم. إنهم يفهمون أن آراءهم موضع تقدير وأخذها في الاعتبار عند مناقشة مراجعات الأداء . تتطلب طريقة تقييم الأداء مشاركة نشطة من كل موظف.
- هذه أيضًا لحظة ممتازة لاكتشاف العمال المتحمسين بناءً على معايير أهدافهم المحددة ذاتيًا والتقييمات الذاتية. ينتج الموظفون المتحمسون في النهاية نتائج متفوقة ، وهو أمر مفيد لتوسيع المنظمة.
- ملكية العمل: إنه يمنحهم أولاً إحساسًا بالمسؤولية تجاه جهودهم. يحول الموظف من متفرج إلى مساهم نشط أثناء عملية التقييم. ونتيجة لذلك ، يصبحون أكثر مسؤولية عن سلوكهم.
- يجب على المديرين اغتنام الفرصة ليثبتوا لموظفيهم أن وجهات نظرهم تحظى بالتقدير.
- علاقة صحية بين صاحب العمل والموظف: يعزز التقييم الذاتي علاقات العمل بين أصحاب العمل والموظفين. يبدأ التقييم الذاتي في تفاعل حيوي ومستمر بين الشركة والموظفين. وبالتالي ، لا يوجد احتمال للنزاع بين صاحب العمل والموظف.
- تفاعل ثنائي الاتجاه: يعد الاتصال ثنائي الاتجاه بين المدير والموظف ضروريًا لإدارة الأداء الفعالة. في تفاعلاتهم المنتظمة ، يتم إهمال هذا في كثير من الأحيان. يمكن إضفاء الطابع الرسمي على هذه العلاقة بشكل كبير من خلال التقييمات الذاتية.
- تخلق عملية التقييم الذاتي محادثة ثنائية الاتجاه بين صاحب العمل والموظف. هذا يساعد في إلقاء الضوء على الأداء العام للقوى العاملة. إنه يوفر تصورات أكثر عمقًا وصورة أوضح لإنجازات الموظفين ومناطق ضعفهم.
- يزيل التناقضات: لا يختلف منظور المدير أبدًا عن منظور الموظف. حتى المديرين الذين يعملون بشكل وثيق مع فرقهم يكافحون أحيانًا لفهم وجهات نظر الموظفين.
- نظرًا لأنه / هي وصاحب العمل لديهما وجهات نظر متضاربة حول عملهم ، يتم أخذ المشرفين على حين غرة أثناء اجتماعات مراجعة الأداء. تساعد التقييمات الذاتية في القضاء على التفاوتات من خلال إظهار نقاط القوة والضعف لدى الموظف بشكل شامل.
- يقوم صاحب العمل والموظف بمطابقة سجلاتهم لضمان مراعاة جميع النجاحات وأوجه القصور في تقييم الأداء النهائي. وبالتالي فإنه يزيل تمامًا احتمال وجود تناقض.
- التطوير الوظيفي: يتعلم الموظفون عن نقاط القوة والقيود لديهم من خلال التقييم الذاتي. إنهم يدركون نقاط ضعفهم وحاجتهم إلى التنمية. تم توضيح التدريب المطلوب. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم تحديد مشاريعهم وأدوارهم المفضلة وتفضيلاتهم المستقبلية. يمكن إعطاء المديرين هذه الأفكار لتحسين فرص العمل.
- يعد التقييم الذاتي للموظف فرصة له أو لها لمناقشة إنجازاته مع مديره وأي تحديات يواجهها حاليًا وما يحتاجه من الإدارة لأداء أفضل. يمكن أن يساعد التقييم الذاتي الموظف بلا شك على التقدم ، حتى لو لم يكن له تأثير على الأجر. ماذا اكتب في التقييم الذاتي
أسئلة التقييم الذاتي
- ما هي أهدافك الرئيسية لهذا المنصب ، وما مدى اعتقادك بأنك حققتها؟
- ما هي الأشياء الثلاثة التي أنجزتها بنجاح خلال الأشهر الثلاثة الماضية؟ لماذا تعتقد أن جهودك كانت مثمرة؟
- أين تعتقد أن قدراتك ستكون أكثر قيمة؟ هل توجد أي مناطق أو مشاريع معينة؟
- أعط مثالا على ظرف صعب تعاملت معه بشكل جيد ، مع تسليط الضوء على قدراتك وكيف وصلت إلى هناك.
- منذ آخر مرة تحدثت فيها مع مديرك ، كيف تصنف أدائك؟ لماذا تقيم نفسك بدرجة عالية؟
- ما الذي أنجزته مؤخرا ، قل في الأشهر الثلاثة إلى الستة الماضية؟
- ما هي الأهداف من تقييمك الأخير التي تتمنى أن تكون قد حققتها ولكنك لم تحققها؟
- أي شيء قد يكون قد دعمك في تحقيق هذه الأهداف؟ إذا كان الأمر كذلك ، ماذا؟
- ما هي المهام التي تقوم بها والتي ليست جزءا من منصبك الحالي؟
- ما هي الأهداف ذات الصلة بموقفك التي تريد تحقيقها خلال فترة المراجعة القادمة؟
- ما هي الإجراءات التي يمكن لرئيسك القيام بها لدعمك في تحقيق تلك الأهداف؟
- ما الذي يمكن أن تفعله الشركة لدعمك في تحقيق أهدافك