الإدارة الفعالة أمر بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة في القطاع التجاري سريع الخطى اليوم. هذا هو السبب في أن تقييم المدير أمر حيوي للشركات لضمان أداء مديريها بكامل إمكاناتهم. يتم تعريف المديرين بشكل مختلف من قبل أشخاص مختلفين في المنظمة. يتم قيادة مرؤوسيهم وتوجيههم. إنهم شخص لمناقشة القضايا الجديدة ، ووضع استراتيجيات للمشاريع الجديدة ، والتنافس مع الزملاء. إنهم يقودون الفرق ، وينتجون الدخل ، ويمثلون مستقبل القيادة لفرق الإدارة. تهدف عملية تقييم المدير إلى تحديد نقاط القوة والضعف في أداء المدير وتقديم ملاحظات بناءة وتدريب لمساعدتهم على التقدم في دورهم. هنا في موقعكم إقرأ ستجدون, ماذا اكتب في تقييم المدير؟, ماذا اكتب في تقييم المدير التنفيذي
, نموذج تقييم الموظف للمدير,تقييم المدراء من قبل الموظفين, ماذا اكتب في تقييم الموظف؟
ماذا اكتب في تقييم المدير؟
أن العديد من الخصائص تجعل المدير جيدا أو رائعا ، فقد أبرزنا اثنتي عشرة مهارة وصفا أساسية أدناه :
- إنهم يهتمون بالفريق
- إنهم يهتمون بفريقهم ، ليس فقط في العمل ولكن أيضا بما يؤثر عليهم في الخارج. الأفراد فريدون ، وكذلك أوضاعهم والمشاكل التي يمرون بها. إنهم يفهمون ويتعاطفون مع أعضاء فريقهم وهم على استعداد للمساعدة قدر الإمكان.
- إنهم مدربون ممتازون
- يسارعون إلى الإشارة إلى أن بعض المهام لم يتم تنفيذها بالطريقة الصحيحة. من الأهمية بمكان السماح للفاعل بمعرفة الخطأ ، وجعله يفهم ، والسماح له بمعرفة الطريقة الصحيحة حتى يكون مستعدا في المرة القادمة.
- المديرون الجيدون هم مدربون رائعون يأخذون الوقت والجهد لجعل فريقهم يفهم الأساس المنطقي وراء كل إجراء ، ومهمة ، والقيام به ، وما إلى ذلك. كثيرا ما يجتمعون مع فرقهم ، ويعقدون اجتماعات فردية ، ويعالجون أي احتياجات تنموية لزملائهم في الفريق.
- إنهم متواصلون رائعون
- التواصل الفعال هو طريق ذو اتجاهين. يعرف القادة الجيدون أنهم بحاجة إلى الاستماع إلى فرقهم. يضمن الاستماع إلى تحديثات فريقهم أنهم على دراية بالتطورات الجديدة والتحديات التي يواجهها الفريق واحتياجات التدريب وما إلى ذلك.
- يجب أن يعرف المتصلون الفعالون أيضا أن المعلومات يجب أن تتدفق إلى أسفل لإنجاز العمل بفعالية. إنه عنصر أساسي في تقييم أداء المدير. يجب أن يكون الموظفون على دراية بالأشياء التي تحدث في المؤسسة ، مثل أي تحديثات لفريق إدارة الشركة ، والتطورات الجديدة ، وتغييرات السياسة ، وما إلى ذلك.
- وجدت دراسة استقصائية أجرتها Interact أن 69٪ من المديرين كانوا غير مرتاحين للتواصل مع الموظفين، خاصة عند تقديم ملاحظات بناءة مباشرة حول أداء الموظفين.
- يهتمون بالتنمية
- إنهم يريدون رؤية أعضاء فريقهم يكبرون ويحققون آفاقا جديدة. إنهم يفهمون ويدعمون حقيقة أن نمو أعضاء الفريق يؤثر بشكل إيجابي على أداء الفريق. يحاولون ضمان اتخاذ جميع الإجراءات اللازمة لتطوير أعضاء الفريق.
- إنهم مرنون عاطفيا
- في أوقات الضغط الشديد أو التغيرات الكبيرة في السوق أو التعديلات الهيكلية ، يظلون هادئين ومتماسكين ويكونون المرساة التي يحتاجها الفريق. لديهم ذكاء عاطفي عال ، ولا ينحنون تحت الضغط ، والقوة من خلال الأزمات.
- يعاملون الجميع بإنصاف
- ليس لديهم المفضلة. يعاملون الجميع بإنصاف ومساواة. يجب دائما الحكم على الموظفين بناء على أدائهم: لا معاملة خاصة أو خدمات.
- يشجعون الابتكار
- إنهم يشجعون أعضاء فريقهم على تجربة أشياء جديدة ، وعدم السماح للفشل بإعاقة شيء جديد وغير عادي. إن السماح للموظفين بالتفكير والعمل على مبادرات وأساليب جديدة يعزز المشاركة والإنتاجية.
- التعرف على فعالية الفريق
- يدرك المديرون أن أدائهم مرتبط بأداء فريقهم ، وهو جيد مثل أداء الفريق. إنهم يساعدون فرقهم على التفوق في عملهم ، ويساعدون في التغلب على أي تحديات ، ويضعون الفريق قبل أي شيء.
- أنها تساعد في تحديد الأهداف
- يحتاج الموظفون إلى المساعدة في إدارة مهامهم والمواعيد النهائية وما إلى ذلك. يساعد المديرون الفعالون دائما فريقهم في تحديد الأهداف وإدارتها. أنها تساعد في إدارة الأهداف الفردية ومواءمتها مع أهداف المنظمة.
- ينشرون الإيجابية
- إنهم يضمنون أن معنويات الموظفين قوية وأن الفريق يشعر بالإيجابية. حتى في الأزمات ، يحافظ المديرون الناجحون على النغمة الإيجابية. يثق أعضاء الفريق بهم أكثر ومن المرجح أن يبقوا لفترة أطول.
- يديرون الفرق بالثقة وليس الخوف
- يثق المديرون الفعالون في فرقهم. وهم يتوقعون من الأعضاء أن يقوموا بعملهم في الوقت المحدد وبأقصى قدر من التفاني والإخلاص. إنهم لا يحكمون الفريق بالخوف ولكن بالثقة بهم للقيام بعملهم.
- إنهم يدعمون الفرق
- إنهم ليسوا مديرين جزئيين. إنهم يثقون في أعضاء فريقهم ويمكنهم. إنهم يثقون في الفريق لإنجاز مهمة ما ، وتقديم التوجيه عند الحاجة وليس الإدارة الدقيقة لكل التفاصيل الدقيقة.
ماذا اكتب في تقييم المدير التنفيذي
تعتبر عملية تقييم المدير أمرًا بالغ الأهمية لضمان أداء مديرك على قدم المساواة. تتضمن بعض الخطوات الرئيسية المتضمنة في إجراء تقييم المدير تحديد الأهداف وجمع البيانات وتحليل النتائج. دعنا نلقي نظرة فاحصة على كل خطوة من هذه الخطوات:
- تحديد الأهداف
- تحديد الأهداف هو الخطوة الأولى في عملية تقييم المدير. ستحتاج إلى تحديد ما تريد تقييمه ووضع أهداف قابلة للقياس. سيساعدك هذا على التركيز على جمع البيانات وتحليلها.
- اجمع بيانات
- بعد ذلك ، ستحتاج إلى جمع بيانات عن أداء مديرك. يمكن أن يأتي هذا من مجموعة متنوعة من المصادر ، بما في ذلك الملاحظات المباشرة ، استطلاعات الموظفين، وتعليقات العملاء. بمجرد حصولك على هذه البيانات ، حان الوقت لبدء تحليلها.
- ابحث عن الاتجاهات
- ابحث عن الاتجاهات في البيانات ، وحدد المجالات التي تحتاج إلى تحسين. تأكد أيضًا من مراعاة الفروق الفردية عند تفسير النتائج. أخيرًا ، شارك نتائجك مع مديرك واعملوا معًا لتطوير خطة تحسين.
نموذج تقييم الموظف للمدير
- أيها المدير الغالي على قلوبنا نوجه إليك أطيب تحية وتقدير على ما تقوم به من أجلنا وأجل مؤسساتنا، لك منا كل تحية وتقدير.
- مدير شركتنا العزيز رسالة حب واعزاز نرسلها لك لنعبر بها عن مدى حبنا. الذي تكنه قلوبنا تجاهك، فأنت نعم المدير في المكان المناسب.
- مديرنا الفاضل كانت نصائحك وتوجيهاتك هي المصباح المنير لنا في طريقنا المظلم، بارك الله لنا فيك وادامك فوق رؤوسنا.
- تعجز كلمات الشكر والتقدير عن تقديم ما تستحق من كلمات وتقدير. نظراً للجهود التي تقوم بها، خالص الشكر والتقدير لسيادتكم.
- أيها المدير العزيز استطعت في فترة قصيرة أن تكسب محبة الموظفين.
تقييم المدراء من قبل الموظفين
- اليك مديرنا الغالي رسالة شكر نعير فيها لك عن قدر المحبة التي نكنها لك في قلوبنا، ونشكرك مدير شركتنا العظيم على كل ما قدمته لنا من أجل ارتقاء الشركة و المجتمع.
- مديرنا العزيز كان لك دور واضح في هدايتنا إلى طريق النجاح و التقدم و البعد عن طريق الفشل و التخلف.
- مديرنا الفاضل لا يمكن أن ننكر جميلك ومجهوداتك العظيمة في بناء الشركة على أسس قوية البنيان فشكرا لك.
- كل كلمات الشكر تعجز عن شكرك يا مديرنا الغالي فأنت بذلك الكثير من المجهودات و مازال عطائك مستمر لم يتوقف حتى الآن.
- يا من كان لنا أب شكرا لك على جهودك التي من بذلتها وعطائك المتميز.
ماذا اكتب في تقييم الموظف؟
- يضع معايير جديدة للإنتاجية ويهلم الموظفين الآخرين أو أعضاء الفريق الذين لديهم مخرجات خاصة.
- يسعى دائمًا إلى الفرص لإنتاج المزيد من العمل حتى لو كان يعني العمل ساعات اضافيه أو المجيء إلى العمل قبل وقت الإبلاغ.
- يعتبر انتاجية الفريق ذات أولوية قصوى، ويحدد و ينفذ باستمرار أساليب جديدة لإنجاز المهام وتحسين مخرجات الفريق.
- أنهم على استعداد لبذل جهد خاص للقيام بشيء ما، مسئول عن تحسن كبير في إنتاجية القسم الخاص.
- يفهم تمامًا الأرقام الكامنة وراء الإنتاجية ويعمل بجد وذكاء لتبسيط عمليات الإداراتو الأقسام والشركة.
- يثير العوائق أمام الموظفين الآخرين وينشط المشاكل التي من شأنها أن تعرقل الآخرين بسهول
- متحمس للغاية ويقدم باستمرار اقتراحات بارزة لإبقاء الآخرين متحمسين لتجاوز أهداف الشركة وتوقعاتها.
- يعمل مباشرًة مع الموظفين الآخرين من أجل تعزيز إنتاجيتهم أو الحصول على أفكار جديدة ليكون أكثر إنتاجية.
- إنشاء وتنفيذ استراتيجيات لإدارة الوقت تعمل على تبسيط المهام والعمليات الخاصة من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية.
- ممتاز في تقدير مقدار الوقت اللازم للمشروع ووضع خطة مناسبة لإنجازه.